Política de Expansão — Upsell, Cross-sell e Indicação¶
Nota (2026-07-17): Trilha Franquia / Cadencia Gestores de IA / PD Gestores de IA descontinuada em 2026-07. As menções abaixo ficam preservadas para referência histórica; ofertas ativas hoje são PD Consultorias e Cadencia SaaS.
Doc constitutivo. Política de expansão de receita por cliente ativo. Proposta-baseline 2026-05-25 — comissionamentos finais e critérios de handoff precisam validação Felipe.
Princípio fundador¶
Expansão acontece de cliente bem servido. Tentar upsell num cliente em sinal de churn destrói confiança. Sequência correta: implementação completa → satisfação consolidada (NPS ≥ 8 por 2-3 meses) → identificar gargalo → proposta de expansão.
Comissionamento alinha incentivo entre Felipe (CS Lead) e quem fechar a venda expansão.
Tipos de expansão¶
1. Upsell — Mesmo produto, mais profundidade¶
Cliente Cadencia Consultorias que contratou implementação inicial → adiciona Mentoria Mensal de Processos, ou Expansão IA pra novo canal, ou consultoria comercial separada.
2. Cross-sell — Produto adjacente¶
Cliente Cadencia Consultorias → Cadencia SaaS (cliente da consultoria que adotou Cadencia como ferramenta operacional). Cliente Cadencia → Cadencia Consultorias (cliente do produto que precisa de mão na operação). Cliente Cadencia self-serve → Franquia Gestor de IA (perfil empreendedor que quer escalar no segmento).
3. Indicação (Programa de Indicação Comercial)¶
Cliente CS bem servido → indica novo lead via formulário oficial → Programa de Indicação Comercial (Lead ID, comissão escalonada).
Critérios de qualificação pra upsell¶
Pra abrir conversa de upsell, cliente precisa atender 4 critérios simultâneos:
| Critério | Detalhe |
|---|---|
| Saúde | NPS ≥ 8 nas últimas 2 medições + Sentimento dominante Positivo/Neutro |
| Implementação completa | Fase 10 (Transição) do Playbook concluída — operação estabilizada |
| Tempo mínimo | ≥ 3 meses de operação (não fazer upsell em cliente que ainda está em onboarding) |
| Gargalo real identificado | CS detectou problema concreto que a Cadencia resolve, não foi "achismo" |
Se algum critério falha → adiar upsell, continuar nutrição de relacionamento.
Comissionamento por produto¶
⚠️ Tabela proposta — Felipe validar valores reais.
| Produto vendido | Comissão CS (% sobre receita) | Comissão Comercial (% sobre receita) |
|---|---|---|
| Mentoria de Processos (R$2-5k/mês recorrente) | 10% nos 3 primeiros meses | 0% (CS conduz) |
| Novas Automações (R$5-15k one-shot) | 15% one-shot | 0% (CS conduz) |
| Expansão IA (novo canal/produto) | 10% nos 3 primeiros meses | 0% (CS conduz) |
| Cadencia Consultorias nova (R$10-50k/mês) — quando cliente Cadencia migra pra Consultoria | 5% nos 3 primeiros meses | 15% (Eduardo conduz fechamento) |
| Cadencia SaaS (R$119-499/mês) — cliente Consultoria adota Cadencia | 5% nos 6 primeiros meses | 5% (Eduardo apoia, CS conduz) |
| Franquia Gestor de IA (R$15k/3 meses) — perfil empreendedor | 5% one-shot | 20% (Eduardo conduz totalmente) |
Regra de handoff: - Ticket ≤ R$5k/mês → CS conduz sozinho (Felipe + Letícia) - Ticket > R$5k/mês OU produto novo (cross-sell) → Comercial entra (Eduardo) - Franquia → sempre Comercial (perfil de venda diferente)
Fluxo de upsell — passo a passo¶
1. Identificação (CS)¶
Durante rotina semanal/mensal CS, agente identifica gargalo na conversa: - "Cliente reclama que não tem tempo de revisar relatórios manualmente" → Mentoria de Processos - "Cliente quer expandir pra Instagram além do WhatsApp" → Expansão IA - "Cliente cresceu e tem 3 unidades novas precisando de implementação" → Consultoria expandida
Registrar coluna "Oportunidade Upsell?" da planilha CS.
2. Validação (CS + Felipe)¶
Antes de sondar com cliente, validar 4 critérios de qualificação acima. Se ok, ir pra passo 3.
3. Sondagem (CS conduz)¶
Reunião curta (15-30 min) com cliente — agenda separada, NÃO mistura com reunião semanal de acompanhamento.
Estrutura: - Recapitular o gargalo (validar que ainda é dor) - Apresentar solução Cadencia - Apresentar valor estimado (faixa) - Verificar interesse + timing - Se interesse → agendar call de proposta (próximo passo) - Se não → registrar pra follow-up em 60 dias
4. Call de proposta¶
Quem conduz depende do ticket (regra de handoff acima): - Ticket baixo → Felipe + CS conduzem - Ticket alto OU produto novo → Eduardo (Comercial) entra com proposta formal
5. Fechamento + handoff¶
- Se fechou → criar projeto Linear novo (CS dono se for upsell, Comercial dono se for cross-sell completo)
- Comissão paga conforme tabela
- Operação volta pro fluxo normal (rotina CS / Playbook 11 fases se cliente novo)
Programa de Indicação a partir de cliente CS¶
Cliente satisfeito é a maior fonte de leads quentes da Cadencia.
Quando pedir indicação¶
- Cliente em NPS 9-10 + 2+ medições positivas
- Após resultado mensurável (cliente disse "esse mês fechei X% a mais")
- Em reunião semanal de fechamento (após Bloco 6 Feedback Final NPS)
Como instrumentar¶
Letícia (Felipe) faz a pergunta com framing:
"Felipe, ficamos muito felizes com o resultado. A gente cresce muito por indicação — você conhece alguém que está numa situação parecida com a sua de 6 meses atrás? A gente paga comissão por indicação que fecha, posso te mandar o formulário oficial?"
Enviar link do formulário oficial do Programa de Indicação Comercial (ver times/comercial/foundation/programa-indicacao.md).
Quem recebe comissão¶
- Cliente indicador — comissão escalonada conforme
programa-indicacao.md(10% até R$10k, escalonando) - CS (Felipe) — 2% bônus por indicação fechada (incentivo a pedir)
- Comercial (Eduardo) — comissão de fechamento conforme tabela acima
Cross-sell entre produtos Cadencia¶
Cadencia Consultorias → Cadencia SaaS¶
Cliente Consultoria que tem dor de marketing recorrente (postagem, nutrição, scoring) → Cadencia cobre. Quando ofertar: após Fase 8 (Acompanhamento) consolidada, ~3-6 meses. Comissão: CS 5% + Comercial 5% nos primeiros 6 meses.
Cadencia SaaS → Cadencia Consultorias¶
Cliente Cadencia que escala e precisa de mão estratégica na operação → Consultoria. Quando ofertar: cliente Cadencia ativo há 6+ meses, faturamento >R$300k/mês (sinal de que pode investir em consultoria). Comissão: CS 5% + Comercial 15% (Eduardo conduz fechamento).
Cadencia self-serve → Franquia Gestor de IA¶
Cliente Cadencia que tem perfil empreendedor + experiência técnica + interesse em monetizar IA. Quando ofertar: cliente engajado, baixa rotatividade do produto, perguntas sobre como a Cadencia opera. Comissão: CS 5% one-shot + Comercial 20% (Eduardo conduz).
Métricas de expansão¶
- Receita expansão / Receita total — quanto da receita vem de cliente existente vs novo
- Net Revenue Retention (NRR) — clientes da safra X gerando quanto da receita inicial 12 meses depois (meta SaaS saudável: >100%)
- Taxa de upsell por cliente — quantos % da base ativou pelo menos 1 upsell
- Indicações por cliente — quantas indicações cada cliente da base já fez (meta: 0.5 indicação/cliente/ano)
⚠️ Itens pendentes de Felipe validar¶
- Valores de comissão — tabela acima é proposta, ajustar conforme margem real da Cadencia
- Critérios de qualificação — 4 critérios propostos, validar se quer adicionar/remover
- Limite de handoff R$5k/mês — confirmar threshold real entre CS e Comercial
- Bônus CS por indicação (2%) — confirmar se faz sentido como incentivo
Validar e ajustar via linear-atualizar-issue PDL-269 ou edição direta deste arquivo.
Refs¶
times/comercial/foundation/programa-indicacao.md— Lead ID, formulário oficial, comissão escalonadarotina-cs.mdGrupo 5 da planilha (Oportunidade Upsell)playbook-retencao.md— retenção ↔ expansão (cliente retido bem é candidato expansão)playbook-implementacao-11-fases.mdFase 10 (Transição — quando começa a janela de expansão)times/comercial/CLAUDE.md— fronteira Comercial vs CS- CRM Cadencia. A página antiga de referência permanece apenas como rastro histórico.